中新網(wǎng) 10月28日電 中鐵十七局四公司承建四川省成都市青白江區(qū)臨港服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，總建筑面積43.64萬(wàn)平方米，包括11棟商業(yè)樓及13條市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目貫徹落實(shí)“三新”管理理念，堅(jiān)守工期、安全、質(zhì)量、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出色完成創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)任務(wù)目標(biāo)，被四川省、成都市政府分別授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”“綠色標(biāo)桿工地”等稱號(hào)。

　　壓實(shí)責(zé)任抓進(jìn)度

　　項(xiàng)目針對(duì)地下式結(jié)構(gòu)建筑面積大、工序多等難題，動(dòng)態(tài)優(yōu)化施組設(shè)計(jì)，將進(jìn)度計(jì)劃管理分為編制、實(shí)施、糾偏三個(gè)階段，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分節(jié)點(diǎn)、分模塊管理。同時(shí)，項(xiàng)目提前梳理物資材料需求量及采購(gòu)計(jì)劃，分樓棟、分區(qū)域進(jìn)行有針對(duì)性的施工管理，形成流水作業(yè)模式。

　　為保障施組方案扎實(shí)落地，項(xiàng)目加大現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員投入，并建立強(qiáng)有力的糾偏應(yīng)急預(yù)案及進(jìn)度管理會(huì)議制度，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核、加大獎(jiǎng)罰力度。通過(guò)24小時(shí)兩班倒“無(wú)縫施工”，項(xiàng)目提前71天完成主體施工任務(wù)，受到業(yè)主單位的高度評(píng)價(jià)。

　　科學(xué)管理創(chuàng)效益

　　項(xiàng)目堅(jiān)持“大成本”管理理念，通過(guò)提前籌劃介入，將創(chuàng)效成果納入財(cái)評(píng)清單，力爭(zhēng)項(xiàng)目收益最大化；通過(guò)實(shí)行清單管理查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊漏項(xiàng)，有效消除單價(jià)虧損，降低財(cái)評(píng)審減率，保證收益落袋為安。同時(shí)，項(xiàng)目定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，開(kāi)展成本核算活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施全面把控和糾偏導(dǎo)正。

　　作為投融資項(xiàng)目，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以政策工具為引導(dǎo)，積極商談優(yōu)化商業(yè)模式，在適時(shí)節(jié)點(diǎn)提前啟動(dòng)股權(quán)交易流程，實(shí)現(xiàn)資金快速回流和高效周轉(zhuǎn)，取得良好成效，先后獲評(píng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位、成本管理先進(jìn)單位。

　　安全質(zhì)量樹(shù)標(biāo)桿

　　項(xiàng)目圍繞“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理體系，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程、綠色工程為目標(biāo)，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，全面落實(shí)施工要素、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)化要求，各項(xiàng)工作成為四公司在建項(xiàng)目的標(biāo)桿之一。

　　為有效維護(hù)城市生態(tài)環(huán)境，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安裝多個(gè)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，配備可移動(dòng)式噴霧炮、灑水車、移動(dòng)式聲屏障等環(huán)保設(shè)施，有效減少聲、光、塵污染。同時(shí)，項(xiàng)目引入智慧工地系統(tǒng)，通過(guò)全覆蓋、無(wú)死角的視頻監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行精準(zhǔn)定位，有效保障施工質(zhì)量和施工人員生命健康安全，在當(dāng)?shù)貥?shù)立了良好的品牌形象。

　　黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)

　　項(xiàng)目黨支部設(shè)立“黨員先鋒崗”“紅旗責(zé)任區(qū)”，為每一名黨員干部職工劃分“責(zé)任田”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。針對(duì)施工作業(yè)量大、工期緊張、設(shè)計(jì)圖紙不完善等問(wèn)題，項(xiàng)目黨工委積極與政府部門、建設(shè)單位等黨組織溝通，發(fā)揮黨建工作平臺(tái)對(duì)話優(yōu)勢(shì)和黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　建設(shè)期間，項(xiàng)目黨工委對(duì)外主動(dòng)“走出去”，加強(qiáng)與駐地單位聯(lián)合共建，廣泛開(kāi)展有主題、有特色的“黨建聯(lián)盟”活動(dòng)；對(duì)內(nèi)組織“青工比武”“導(dǎo)師帶徒”“勞動(dòng)競(jìng)賽”等形勢(shì)多樣的生產(chǎn)練兵活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工的凝聚力戰(zhàn)斗力，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。