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現(xiàn)在,每天上井、下班后,打開內(nèi)部市場化APP看看當(dāng)天的收入情況,已經(jīng)成為淮河能源西部煤電集團(tuán)唐家會礦機(jī)運(yùn)隊(duì)職工趙智慧的一種習(xí)慣。“內(nèi)部市場化結(jié)算讓大家嘗到了甜頭,我們隊(duì)之前主動承包了主斜井智能煤流系統(tǒng)安裝項(xiàng)目,為礦里節(jié)約外部委托加工費(fèi)用70多萬元,預(yù)計(jì)這個(gè)月工資也會增加不少?!壁w智慧高興地說。
趙智慧的高興事是淮河能源集團(tuán)近年來推行內(nèi)部市場化經(jīng)營管理改革的一個(gè)縮影。近年來,淮河能源集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)深化國企改革有關(guān)部署,加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系,把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,全方位、全要素推行模擬市場化經(jīng)營,變行政管理驅(qū)動為市場機(jī)制驅(qū)動,變企業(yè)發(fā)工資為職工掙工資,實(shí)現(xiàn)了效率效益不斷提升,發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。
淮河能源集團(tuán)結(jié)合自身組織管控模式調(diào)整,對企業(yè)原有組織機(jī)構(gòu)、職能定位進(jìn)行重新梳理?!拔覀兺ㄟ^重塑總部核心職能、打造市場化投資中心,組建12家服務(wù)支持機(jī)構(gòu)、打造市場化服務(wù)中心,整合專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、打造市場化項(xiàng)目中心,成立運(yùn)營平臺公司、打造市場化利潤中心?!被春幽茉醇瘓F(tuán)經(jīng)營管理部部長劉忠東告訴記者,全方位構(gòu)建市場體系,也為內(nèi)部市場化建設(shè)的成功推行和實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
改革也帶來工作方式的轉(zhuǎn)變。“內(nèi)部市場化推行以來,我們改變了以往偏重于保障維護(hù)的被動式服務(wù),主動創(chuàng)新開展系統(tǒng)研發(fā)、技術(shù)管理和服務(wù)支持業(yè)務(wù),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,其中自主研發(fā)的系統(tǒng)就達(dá)到22個(gè),產(chǎn)值達(dá)2100萬元?!被仡欉@兩年內(nèi)部市場化工作帶來的變化,淮河能源集團(tuán)信息管理服務(wù)中心資深主管劉禮感觸頗深。
要素市場活不活,直接關(guān)系內(nèi)部市場化運(yùn)行成效高不高?;春幽茉醇瘓F(tuán)持續(xù)推動企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中優(yōu)化配置資產(chǎn)、資金、人力、技術(shù)、裝備、服務(wù)等各類資源,引導(dǎo)資源在時(shí)間上、空間上合理分布,推動內(nèi)部資源自主有序流動,配置高效公平。
走進(jìn)淮河能源集團(tuán)煤業(yè)公司潘二礦自制加工維修基地,四五名職工正忙著加工各種廢舊材料。“老李,昨晚你加班了,又加工了不少封孔管吧!”“是啊,昨晚沒啥事,就加個(gè)班多掙點(diǎn)工分?!痹谂硕V自制加工維修基地,兩名職工的聊天印證著公司內(nèi)部市場化建設(shè)以來的變化,身后墻上“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是效益源”的標(biāo)語格外醒目。
今年以來,淮河能源集團(tuán)煤業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)自制加工基地建設(shè),制訂自制加工清單,規(guī)定能自制的不外采,自制產(chǎn)品由最初的3類,擴(kuò)展至7類12個(gè)品種186種規(guī)格型號,僅前三季度自制加工產(chǎn)值就達(dá)2.2億元,同比增加2800萬元。
在全面推行內(nèi)部市場化建設(shè)兩年多來,淮河能源集團(tuán)堅(jiān)持以“雙效”(企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益)提升作為檢驗(yàn)內(nèi)部市場化建設(shè)成效的衡量標(biāo)準(zhǔn),還形成了全面預(yù)算管理確定任務(wù)目標(biāo)、內(nèi)部市場化強(qiáng)化過程管控、績效考核進(jìn)行結(jié)果兌現(xiàn)三大體系有機(jī)融合、相互銜接、相互支撐的經(jīng)營管控流程體系。建立了頂層設(shè)計(jì)“一軸”,組織保障、調(diào)度協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、督導(dǎo)考核“四輪”的內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)機(jī)制。同時(shí),通過數(shù)智賦能,強(qiáng)化信息化系統(tǒng)建設(shè),提升了整體運(yùn)行效率。
“通過推行內(nèi)部市場化建設(shè),逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力,為生產(chǎn)經(jīng)營注入了源頭活水,助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”淮河能源集團(tuán)組織變革資深專家胡良理說,今年前三季度,該集團(tuán)營業(yè)收入528.5億元,同比增長22%,利潤總額和凈利潤均創(chuàng)歷史新高。
梁 睿(來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào))
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